À Propos

• François Le Scornet aide les investisseurs, les équipes industrielles et les cabinets de conseil à évaluer des technologies, entreprises, projets et chaînes de valeur de la transition énergétique lorsque les enjeux de marché, de politique publique, de supply chain et d’exécution industrielle interagissent.
• Il cumule plus de 20 ans d’expérience internationale dans l’énergie, les technologies industrielles et la transition bas carbone, avec des parcours chez GE Renewable Energy, Alstom, AREVA et au Los Alamos National Laboratory / US Department of Energy. Ses domaines d’expérience incluent le nucléaire, l’hydroélectricité, l’hydrogène, le stockage, les infrastructures énergétiques, le CCUS, le CDR, les matériaux critiques et la décarbonation industrielle.
• Fondateur de Carbonexit Consulting, François produit des analyses orientées décision : due diligence marché et technologique, cartographie d’écosystèmes, screening d’entreprises, analyse des risques supply chain, lecture des politiques publiques et stress test du passage à l’échelle.
• Son approche vise à distinguer les opportunités crédibles des narratifs fragiles. Les technologies, entreprises et projets sont testés face aux contraintes de terrain : maturité industrielle, infrastructures, capex, financement, réglementation, demande réelle, souveraineté et capacité d’exécution.
• François intervient également comme expert indépendant dans l’évaluation de projets d’innovation financés par l’Union européenne, notamment dans le cadre de Horizon Europe et de l’Innovation Fund. Il est ingénieur chimiste, diplômé d’HEC Paris, auditeur certifié Bilan Carbone® et chargé de cours à Polytech Grenoble.
• François partage son activité entre l’Amérique du Nord et l’Europe, avec une installation prévue à La Haye en septembre 2026. Carbonexit Consulting est une société française

Compétences analytiques clés

• Due diligence marché et technologique : Évaluer marchés, technologies, entreprises et chaînes de valeur afin d’identifier les opportunités crédibles, les acteurs pertinents, les signaux faibles et les points de vigilance avant une décision de stratégie, d’investissement ou de partenariat.
• Risques d’exécution industrielle : Tester la capacité d’une technologie, d’un projet ou d’une entreprise à passer du pilote au déploiement réel : infrastructures, intégration site, capex, permis, fournisseurs, financement, demande et contraintes opérationnelles.
• Matériaux critiques et chaînes d’approvisionnement : Analyser les dépendances en matériaux, composants, fournisseurs et capacités industrielles : concentration géographique, goulets d’étranglement, substitution, recyclage, localisation, souveraineté et exposition géopolitique.
• Mise en œuvre des politiques publiques et géoéconomie : Traduire les signaux politiques, réglementaires et géoéconomiques en implications concrètes pour les marchés : incitations, financements publics, politiques industrielles, permis, autonomie stratégique et écart entre ambition politique et exécution réelle.
• Stratégie carbone et décarbonation industrielle : Évaluer les trajectoires de décarbonation dans les secteurs intensifs en énergie : CCUS, CDR, hydrogène, électrification, chaleur industrielle, efficacité énergétique, exposition carbone et crédibilité des projets de réduction d’émissions.